[ 리더십 비밀 노트 ]

'성악설'을 믿을 정도로 사람에 당하고,말도 안되게 일은 더욱 더 망해서,인생의 방향을 상실했던 그 시절.... '왜 살아야 되나?''난 앞으로 어떻게 살아야 되나?'내 인생의 의미와 목적을어떻게든 찾아보고자 무엇이든 닥치는 대로 하면서우연히 어떤 깨달음을 얻은 영화가 있습니다. 그 영화는 '에브리씽 에브리웨어 올 앳 원스' 입니다.'Everything Everywhere all at once!' 영화는 제목과 그대로 Part1. EverythingPart2. EverywherePart3. All at once 로 진행되고, 미국식 B급 코미디를 삽입하며'왜 굳이 이장면을??' 하며 개인적으로혐오감을 느끼기 부분도 있지만, '어 한번 봐서는 이해가 안되네?'하며 다른 사람의 리뷰까지 찾아보게 되는영화..

사람들을 이끌거나, 이끌어 본 사람은 누구나 공감할 것입니다. '다들 내 맘 같지 않다....' 좋게 이야기를 하면 업무가 제대로 되지 않고,화를 내거나 윽박지르면 '꼰대'나 '괴롭힘' 이 되버리고,그렇다고 방치하면 무시당하는 느낌이 들면서... '그들을 컨트롤 하지 못하는 내가 잘못인지.''리더의 말을 듣지 않는 그들이 잘못인건지' 헷갈리기도 합니다. 1. 자기 성찰 (Self Reflection) 과 리더십기본적으로 '리더'라는 자리는 나와 모든 환경을 포용하는 능력에서 나옵니다. '그럼에도 불구하고' 나와 다른 타인의 가치관을 이해하고, '그럼에도 불구하고' 화를 누르고, 마음의 평정심을 유지하며, '그럼에도 불구하고' 안되는 것을 되게 만드는 방법을 찾아야 합니다. 그런 정서적, 감정적, 태..

지난 몇 년간 취미 생활로 손흥민 선수의토트넘의 경기를 새벽잠을 쪼개가며지켜본 축구팬으로서, 그리고, '챔스'를 비롯하여 오직 준우승만이 있는 커리어 때문에 폼이 떨어질 때마다 영국 매체와 팬들로부터'손흥민은 레전드가 아니다' 라는저평가를 받을 때마다 정말 커리어에 한 번만은 꼭 우승하여그가 말하는 '마지막 퍼즐' 하나를 꼭 맞추길간절히 원했습니다. 그리고 그는 2024/2025 UEFA컵을결국 들어 올렸습니다! 얼마나 기쁘던지 눈물이 나더군요. 더 감동적인 포인트는 그 트로피를 들어 올리는손흥민 선수가 '토트넘의 주장'이고,다른 유수의 세계적인 선수들이 무관의 토트넘을포기하고 다른 곳에 가서 우승을 경험할 때 손흥민 선수는 오로지 10년간 혼자 버티며트로피를 들 수 있는 팀을 만들기 위해리더로서 ..

저는 지난 채용 관련 글에서 조직이 필요로 하는 역량에 대해 '외부채용'으로빨리 뽑아 쓰는 방법도 있지만 조직 내부적으로 그 역량을 대체할 인재 를 내부적으로 키우는 노력도 중요하다고 말씀드렸습니다. 참조 : [채용 1] '채용'에 대한 기본 개념 정리 규모가 크든, 작든 회사는 '사업 환경 변화' 에 따라필요로 하는 '역량'과 '인재'의 확보에 대해 도전을 받습니다. 특히, 규모가 작은 회사는 회사의 시스템보다는 '개인의 역량'에 따라 그 성패가 좌지우지되므로 평소에회사가 필요로 하는 '역량 개발'에 대한 고민이 더 필요합니다. 그런데 현실적으로는...규모 있는 기업 외에는 아마 그런 작업을할 수 있는 여력이 없이 하루하루 눈앞의 업무만처리하면서 살아가는 리더들이 더 많으실 겁니다. '조직 개발..

'꼰대'라는 단어가 영국 BBC에서 소개되었습니다. 한국에 대한 관심도가 높아지다 보니'K-직장문화'도 글로벌 유명세를 타는 모양새인데,한국인으로, 안타깝기도 하고 서글프기도 합니다. Kkondae KkondaeThe Korean word that embodies the tension among generations building – and exploding – in the modern workplace.www.bbc.com BBC가 소개한 내용에 따르면 꼰대 (KKondae)는.. "본인이 늘 옳다고 믿는 나이 많은 사람""An older person who believes they are always right" 이라고 정의하였네요. 본인만 늘 옳다고 생각하여 스스로의 의견만 고집하여 관철시키..

마음만은 MZ세대 인 저로써는... 사회 초년생 때 본'카리스마 있던 선배 리더'들이 향후 리더로 성장하기 위한본보기 모델이었습니다. 평소에는 일은 안 하고커피 마시고 담배 피우고,일과시간에 신문이나 보면서 노는 것처럼 보여도 의사결정할 때는 경험을 바탕으로멋지게 결정하고, 문제가 생기면 일사불란하게팀원들을 지시하던 카리스마..! 그때는 말대꾸는 금물이었습니다 "어디 후배가 선배에게 대들어?" "까라면 까지 잔말이 많아"로 귀결되는대화는 지금으로서는 직장 내 괴롭힘 에 가까운커뮤니케이션이지만, 그때는 흔히 있었습니다. 그런 모습들은,돌아보면 불합리한 면도 있었지만 우리는 그들의 연륜에서 나오는 경험과 통찰력을 믿었고, 직장은 일사불란 하게 움직였습니다. 그리고, 직장생활은그런 획일적인 사고 속에서..

'채용' 에 대한 간단한 개념을 정리해 봅니다. 창업자 분들은 물론,향후 팀장/임원 관리자분들,그리고 향후 미래 잠재적 리더분들께도움이 되셨으면 하네요.목차1. 채용 니즈 발생 vs 외부채용 최소화2. 고용형태의 결정 3. 사업 계획 및 인건비 예산 검토 '채용 (Hiring) 절차' 는, 인사 관리 (HR)를 직원의 생애주기* 로 비유하면일반적으로 '출생 또는 입양?' 으로회사 생활의 첫 시작 절차입니다. 출생은 일반적인 채용 (외부채용) 이라잘 아실 테고... 제가 '입양 (내부채용)'을보라색으로 강조한 이유가 있습니다. 채용을 실무로 하는 직원들도 자주 간과하는 부분이기 때문입니다.(급히 뽑아달라는 요청에, 막 뽑으면 후회합니다...) * 생애주기 : 제 이전 글 참조 https://mr..

최근에 '뇌과학'에 대한 관심이 뜨겁습니다. AI의 습격에 따른 두려움 때문에더 인간의 능력의 중심인 '뇌'에 집중하게된 것도 있지만, 코로나로 인한 사회적 단절의 경험과 그로부터 계속되는 세계 경제의 불황은 부정적 감정 - 우울, 불안 등을 키우고 있습니다. 또한, '도파민 디톡스'라는 말이 나올 정도로현 인류는 SNS와 알고리즘의 파괴력으로 자신이 인지하지 못하는 이 순간에도 '감정 조절 능력'을 상실하는 경험들을 하고 있습니다. 1. SNS는 우울, 불안감 등을 키운다 쇼츠나 릴스를 한번 클릭하게 되면, 계속해서 30분, 1시간... 장시간 계속 머물게 만듭니다. 스크롤로 내릴 때마다 뇌에 자극들이 계속되고알고리즘을 통해 내가 선호하는 주제에 대해,끝이 없는 콘텐츠 소비를 의도적으로 만듭..

예전부터 현재까지 서점에서자기 계발서 코너에서 큰 책장을 차지하는 주제 중하나가 바로 '리더십 (Leadership)' 분야입니다. 그런데 정말 놀랍게도... 사람들은...2,500년 전에도 의미 있는 생각들을 하였네요?"그 자리에 있어도그 덕이 없으면 백성이 따르지 않는다"- 공자 (B.C 551 ~ 479) "통치자가 간섭을 많이 할수록 백성은 가난해 진다"- 노자 (B.C 6세기경) "리더는 본보기가 되어야 하며,법보다 더 고귀한 삶을 살아야 한다"- 아리스토텔레스 (B.C 384~322) "통치하고자 하지 않는 자야말로통치에 적합하다"- 플라톤 (B.C 427 ~ 347) 도대체, 리더십이라는 게 머길래, 동서양의 문화적 차이와 시대적 상황을 막론하고 왜.. 철학자, 정치인, 전쟁영웅, 경영자..

지난 글에 이어 실용적 관점에서창업자 분들께 도움이 될만한 '인사 관리'에 대한내용을 작성해보고자 합니다. 기본개념은 이전 글을 참조하세요. [인사 개론 1] '인사 관리 (HR)' 란 무엇인가? [인사 개론 1] '인사 관리 (HR)' 란 무엇인가?조직에서 사람들을 이끄는 '관리자'로 성장하고 싶을 때..회사 창업 후, 성장이 정체되어 '사람 관리'가 필요할 때.. 그럴 때 필요한 것이인사 관리 (HR : 인적자원 관리) 역량입니다. 대기업과 다mr-b-note.tistory.com 목 차1. 창업자에게 '인사 관리 역량'은 왜 필요할까?2. 조직성장 6단계 이론 3. 결언 - 창업자에게 필요한 '전략적 HR 관점' 1. 창업자에게 '인사 관리 역량'은 왜 필요할까? 남들과 다른 아이디어나, 탁..